TORO LÓPEZ, FRANCISCO
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Introducción
Capítulo 1. La planeación estratégica
1.1 Fundamentos de la planeación estratégica
1.2 Ciclos de vida de productos y proyectos
1.3 El desarrollo de proyectos con metodologías ágiles
1.4 El valor y los mecanismos de medición del valor
1.5 La métrica del valor
1.6 Los portafolios y los programas de proyectos
1.7 La oficina de administración de proyectos
1.8 La evaluación financiera y la estructura del presupuesto
1.9 Análisis de riesgos
1.10 Priorización de proyectos
1.11 El manejo del cambio
1.12 Herramientas de Microsoft® empleadas en los ejercicios
1.13 Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos
1.14 Factores e indicadores como medidas del valor
1.15 Técnicas de seguimiento y control
1.16 Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos
1.17 Glosario de términos
Capítulo 2. La planeación de proyectos
2.1 Los recursos exclusivos y compartidos
2.2 Los costos de los proyectos
2.3 Técnicas de costeo de procesos
2.4 Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos
2.5 El plan del negocio
2.6 La optimización del tiempo versus costo usando
métodos de optimización
2.7 Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos
2.8 Las metas parciales o hitos
2.9 Creación de tableros de control
2.10 Glosario de términos
Capítulo 3. El seguimiento y el control de proyectos
3.1 Fundamentos del seguimiento y control
3.2 Ajustar la programación de tareas y recursos
3.3 Compartiendo recursos entre proyectos
3.4 Fondo de recursos empresariales
3.5 Seguimiento y control de múltiples proyectos
3.6 La curva S
3.7 Hitos y control de costos
3.8 Riesgos y prioridades
3.9 Integración de múltiples proyectos
3.10 Interrelaciones entre proyectos
3.11 Manejo de proyectos en problemas
3.12 Ejemplos de tableros de control
3.13 Glosario de términos
Capítulo 4. El cierre de proyectos
4.1 Cumplimiento de las metas
4.2 Cumplimiento de los objetivos del calendario
4.3 Cumplimiento de los objetivos de calidad
4.4 Cumplimiento del presupuesto y la financiación
4.5 Cumplimiento de los riesgos y los planes de contingencia
4.6 Lecciones aprendidas
4.7 Guía metodológica
4.8 Glosario de términos
Capítulo 5. Integración de proyectos corporativos y software
disponible en el mercado
5.1 La integración de proyectos corporativos
5.2 El producto Project Server de Microsoft
5.3 El producto Clarity de Computer Associates
5.4 El producto Primavera de Oracle
Referencias bibliográficas y documentales
Este libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años, sobre todo en las ediciones 4ª. y 5ª.
Al finalizar la lectura del presente libro, los responsables y coordinadores serán capaces de:
Diseñar y analizar el desarrollo de proyectos usando métricas y factores de medición apropiados. Programar los recursos necesarios en los proyectos. Realizar un esquema de la organización de múltiples proyectos. Utilizar toda la información asociada a los programas de proyectos. Analizar y ajustar asignaciones de recursos y de los contratos, de acuerdo con los objetivos y alcances de los proyectos. Producir e imprimir reportes con información de evaluación y control de los proyectos. Manejar y analizar proyectos que, por compartir recursos o actividades, deben ser manejados en forma integrada. Reconocer y emplear de modo eficiente herramientas computarizadas para medir y pronosticar el avance de los proyectos, de acuerdo con las prioridades y circunstancias que se presenten.
